-Кључ кадровске политике је у континуирано добром управљању ризиком од евентуалног недостатка стручних кадрова. Производно финансијски и други резултати рада и пословања „Импол Севала“ недвосмислено указују на то да је вођење кадровске политике дало свој пуни ефекат- каже Гордана Савић
У Србији, самим тим и у ужичком крају, све је присутнији и видљивији проблем недостатка одговарајућег стручног кадра у целокупној привреди, нарочито у области индустријске производње, грађевинарству, али и у другим привредним гранама, туризму, угоститељству било да су у питању занатска, мајсторска занимања, односно, средњошколски стручни кадар или су у питању високообразовани, попут машинских, металуршких инжењера, технолога. Зато и у ужичким компанијама има радника који долазе из окружења, али и из многих других земаља, па и са других континената. Привредна друштва су се сналазила и сналазе се на себи расположиве и могуће начине да реше или ублаже овај проблем, а и на државном нивоу су покренуте активности попут развијања дуалног образовања, интензивнијег повезивања компанија са високообразовним установама кроз обављање студентске стручне праксе, стипендирања. Међу ужичким компанијама су и оне које су већ давно схватиле колики је значај кадровске политике и развоја људских ресурса и колико је то неизбежан и незаобилазан сегмент и услов за успешно пословање, да је човек, радник, важан исто колико и улагање у модернизацију и у развој тржишта и да је вођење кадровске политике процес. Један од примера добре праксе је и компанија „Импол Севал“ у Севојну у којој је просечан број запослених са друштвима која послују у оквиру ње 628 и у којој настоје да тај процес има свој континуитет. Тим поводом смо разговарали са Горданом Савић, директорком за Људске ресурсе и правне послове у „Импол Севал“-у која је истовремено и директорка Правно-кадровског центра Д.О.О. чији је стопостотни власник „Импол –Севал“ за обављање правних, кадровиских и послова безбедности и здравља на раду и које пружа услуге које су од интереса непосредно за запослене, али и од интереса су и за послодавца којима је ово Друштво практично бизнис партнер. Како наводи Гордана Савић, то је заправо „политика групе „Импол“ у оквиру које послује и „Импол Севал“ од 20002. године када је словеначка компанија постала већински власник друштвеног капитала тадашње Ваљаонице алуминијума Севојно.
Проблем недостатка стручних кадрова у све већој мери постаје проблем глобалних размера. Колико ова проблематика прати „Импол Севал“?
-„Импол Севал“ Ваљаоница алуминијума Севојно, послује у реалном окружењу и не може избећи проблеме остатка света. Питање је само колико одређена проблематика конкретно утиче на „Импол Севал“ и како се он са тиме суочава. Кључ је у континуирано добром управљању ризиком од евентуалног недостатка стручних кадрова. С обзиром на то да се флуктуација запослених у „Импол Севалу“ и даље првенствено заснива на природном одливу кадрова услед стицања услова за пензију, могуће је планирати одласке, па и потребе, те благовремено припремити кадрове. „Импол Севал“ је била и остала пожељна фирма, пре свега, за кандидате за запослење из локалне заједнице, који су ту засновали и одржавају своја породична домаћинства. Са друге стране и у „Импол Севалу“ се у протекле две године јављају појединачни случајеви одласка запослених производних или одржавалачких занимања у иностранство, што не изискује још увек потребу предузимања посебних мера, али тера на опрез и промену приступа, како у комуникацији и раду са потенцијалним кандидатима за заснивање радног односа, тако и са самим запосленима. Очекивања млађих, квалитетних људи евалуирају у правцу ефикаснијег и ефективнијег организовања процеса рада, сталне едукације, флексибилнијег организовања радног времена, већег уважавања мишљења запослених, бољих интерперсоналних односа, који од радне средине стварају пожељно место за рад, са што мање стреса.
-„Импол Севал“ је уз пуну подршку власника, „Импола“ из Словенске Бистрице, практично преузео добре праксе у вођењу људских ресурса из система СОУР Ваљаоница бакра и алуминијума Севојно. На годишњем нивоу се планирају и спроводе планови кадрова и планови образовања кадрова/запослених. Припрема кадра се реализује, између осталог и ангажовањем кандидата ван радног односа, уговорима о стручном оспособљавању ради полагања приправничког испита. Сарадња са школама и факултетима се одвија кроз ученичку и студентску праксу, током којих евалуирамо ученике и студенте на пракси или блок настави. Стипендирање ученика и студената одговарајућих (дефицитарних) образовних профила, као што је металуршки, спроводимо у континуитету. До сада смо у форми иновативног модела образовања, у сарадњи са Техничком школом у Ужицу и Ваљаоницом бакра Севојно обезбедили праксу за три генерације ученика, оператера за прераду метала, а школовање четврте генерације оператера, под истим условима, је у току. Од 66 ученика који су завршили школовање за занимање оператер за прераду метала 15 је засновало радни однос у „Импол Севалу“, а планирамо запошљавање одговарајућег броја оператера и у наредном периоду. Да ли користите искуства већинског власника у управљању људским ресурсима? -Коришћење искустава већинског власника у управљању људским ресурсима, као и у другим пословима се подразумева и део је корпоративне културе, а у одређеним сегментима и обавеза заснована на пословодним и другим одлукама надлежних органа Друштва. Истовремено, неспорно је да смо од старта придобили и задржали поверење већинског власника да самостално управљамо људским ресурсима, што је посебно под одређеним околностима било олакшање, али и озбиљна додатна одговорност. То је, између осталог, резуртирало и тиме да никада нисмо имали словеначки менаџмент. Менаџмент су увек чинили људи запослени у фабрици, а тај принцип успешно одржавамо и приликом смене генерација на кључним позицијама која је у току. Тако смо добили и искористили прилику да користећи проверена искуства власника развијемо и своје, аутентичне алатке у управљању људским ресурсима.
Да ли су у „Импол Севалу“ Људски ресурси постали истински бизнис партнер послодавца?
-Људски ресурси у „Импол Севалу“ су од почетка успостављени као истински бизнис партнер послодавца, што је драгоцен статус за квалитетан рад са људима.У суштини, у раду са људима „Импол Севал“ се одликује хуманим приступом у контексту потреба процеса рада и старање о правима и обавезама запослених, доследно, у складу са законом, уз обезбеђење и ширег обима одређених права у односу на законске оквире. Производно финансијски и други резултати рада и пословања „Импол Севала“ недвосмислено указују на то да је овакво вођење кадровске политике дало свој пуни ефекат.
Који су правци деловања у кадровској политици у наредном периоду?
-У наредном периоду ћемо свакако наставити континуитет досадашњих активности које дају резултате. Настојаћемо да се чвршће повежемо са школама, посебно факултетима који, као Металуршки, школују кадрове, за наше потребе, дефицитарних занимања, да бисмо обезбедили већи степен анимације ученика и студената као потенцијално запослених у нашем Друштву. Такође, у одговарајућим формама, обезбедићемо транспарентнији приступ Друштва циљној групи кандидата за заснивање радног односа.
Сања Босиљчић, извршни директор за економске послове у „Импол Севалу
-Компанија је живи привредни организам и да би опстала и развијала се, неопходни су јој сви ресурси. Један од најважнијих ресурса „Импол Севал“-а су запослени. Имамо срећу да смо кроз историју фабрике увек имали стручне, образоване, посвећене запослене који су допринели томе да се „Импол Севал“ већ дуги низ година сматра пожељном фабриком за запослење. Кадровима се посвећује посебна пажња и наш задатак је да у континуитету обезбеђујемо замену кадрова за сва занимања. Управљање кадровима за нас је стратешки задатак и у сарадњи са факултетима, вишим и средњим школама на време обезбеђујемо базу кадрова за дефицитарна занимања. „Импол Севал“ подржава и активно учествује у пројектима као што су „Моја прва плата“ и „Иновативни модел образовања-оператер за прераду метала“.
Поред обезбеђења неопходног кадра, за послодавца је веома важно да има задовољног запосленог јер тиме обезбеђује будућност свог пословања.
Иван Вучковић (30) из Севојна, дипломирани инжењер металургије, смер металуршко инжењерство. Студирао је на Технолошко - металуршком факултету на Београдском универзитету. Четири године је био стипендиста компаније „Импол Севал“ у којој почиње да ради 2015. године у новембру, као инжењер. У врло кратком временском периоду је напредовао и тренутно је шеф производње у ПЈ Ваљаоница у „Импол Севалу“. -За стипендију сам конкурисао са још пар колега. Мене су одабрали. Када сам завршио факултет, моја обавеза као стипендисте, била је да радим у „Импол Севалу“. За мене је то било ново искуство. Сада, као шеф производње у погону Ваљаоница, бавим се и производњом и организацијом посла и то јесте напредак у мојој каријери, али је и знатно већа одговорност, притисак и напор. Свих 24 сата сам доступан и буквално морам да имам решење у сваком моменту када се наметну одређене ситуације у производњи. Максимално се трудим, радим коректно, дајем све од себе, а што се плате тиче, она је добра. За даље, видећемо како ће се то одвијати.
Милош Караичић (20) из Ужица, оператер за прераду метала. Почео је да ради у „Импол Севалу“ 2020. године.
-У току школовања у Техничкој школи у Ужицу, долазили смо овде на праксу и изабран сам за стипендисту. Сада сам у радном односу, руковаоц сам топловаљачког стана. То је модернизована машина, све је на дугме, али је изузетно одговорно. Задовољан сам и част ми је да радим у овако успешној компанији. Наставио сам да се школујем на ужичкој Академији струковних студија Западна Србија на смеру - менаџмент и предузетништво. Можда једног дана овде будем радио на новој позицији.
Огњен Цоњић (19) из Ужица, оператер за прераду метала, запослио се у „Импол Севал“- у децембру 2020. године.
-Пре него што сам се запослио, као средњошколци у ужичкој Техничкој школи, били смо овде на пракси. После прве године ко се најбоље показао, добио је стипендију од компаније, а када сам завршио школовање, то је трогодишња школа, добио сам прилику да се овде и запослим. Захваљујући тој пракси добро смо знали какав је посао и шта нас очекује, тако да није било тешко да се адаптирам на радни простор. Тренутно сам трећи руковаоц на хладноваљачком стану В3. Машина је модернизована и доста је лакше њоме управљати. Иначе, уписао сам ванредно четворогодишњи смер - техничар за прераду метала. Себе видим и даље у овој компанији, задовољан сам и платом и условима рада.
ПРОЈЕКАТ „INFOERA.RS“ ПОРТАЛ – „ЉУДСКИ РЕСУРСИ КАО УСЛОВ РАЗВОЈА УЖИЦА“ СУФИНАНСИРА ГРАД УЖИЦЕ У ОКВИРУ КОНКУРСА У ОБЛАСТИ ЈАВНОГ ИНФОРМИСАЊА
СТАВОВИ ИЗНЕТИ У ПОДРЖАНОМ МЕДИЈСКОМ ПРОЈКЕТУ НУЖНО НЕ ИЗДРАЖАВАЈУ СТАВОВЕ ОРГАНА КОЈИ ЈЕ ДОДЕЛИО СРЕДСТВА
Učitavanje komentara...