Изградили предуслове за успешну будућност

- „Цорун Холдинг“ је 21. новембра обележио значајан јубилеј, 40 година од почетка рада и оснивања предузећа које је током тог периода прошло кроз бројне фазе рада и развоја, пребродило све препреке и изградило предуслове за успешно пословање у будућности – каже за „Вести“ Зоран Вермезовић, генерални директор „Цорун Холдинг“ доо, од 2017. године ћерка фирме „Првог партизана“

Обележили сте значајан јубилеј, 40 година од почетка рада и оснивања предузећа које је током тог периода прошло кроз бројне фазе свог рада и развоја, пребродило препреке и изгледа да је сада на свом правом путу. Како бисте у неколико реченица описали протекле четири деценије?

- „Цорун Холдинг“ је 21. новембра обележио значајан јубилеј, 40 година од почетка рада и оснивања предузећа које је током тог периода прошло кроз бројне фазе рада и развоја, пребродило све препреке и изградило предуслове за успешно пословање у будућности. „Цорун“ је од оснивања почео са основним производним програмом: производња измењивих резних плочица од тврдог метала, стругарских држача и глодачких глава и као такав је био јединствена фирма на простору Балкана. За 40 година постојања проширио је основни производни програм на производњу специјалних резних алата, производњу рударских алата и гребача за асфалт, производњу матрица од тврдог метала за ковање, вучење и истискивање, квалитативно и естетско пресвлачење резног алата, алата за ковање, за бризгање пластике и осталих делова од челика и тврдог метала поступцима ПВД и ЦВД пресвлачења, израда алата за фармацеутску инсутрију као и израду веома захтевних и сложених алата за високосеријску производњу за војну индустрију. Све ове програме „Цорун“ је у протеклом периоду освојио сам са својим кадровима и из сопствених средстава.

Били сте препознатљиви и по својим првим власницима, шведским „Сандвиком“, али су се после њих власници мењали. Колико их је било до сада и како сте успели да опстанете?

- „Цорун“ су 1983. године основали СОУР „Први Партизан“ са 40 одсто капитала, „Сандвик“ Шведска са 30 и „Универзал“ Београд са 30 процената капитала и као такав био је међу првим предузећима у тадашњој Југославији са мешовитим власништвом и страним капиталом. Од тада до данас променило се више власника. СОУР „Први Партизан“ 1990. године излази из власништва, остају „Сандвик“ са 51 и Универзал са 49 одсто капитала. Свој удео 2006. године у „Цорун“ -у, „Сандвик“ продаје „Универзалу“ и он постаје 100 посто власник. „Универзал“ 2011. године продаје сав, стопостотни капитал „Цорун“ -а руском бизнисмену. На крају 2017. године „Први Партизан“ купује „Цорун Холдинг“ ДОО са 100 посто капитала.

Производни програм Цорун-а био је карактеристичан, захтевао је истраживање, иновације и праћење светских трендова. Да ли је остао такав до данашњих дана?

- Све ове промене власништва биле су из потребе да „Цорун“ опстане са својим специфичним производним програмом и запосленима, а да га разни власници не повуку у затварање због својих проблема. Куповином „Цорун“ – а 2017. године од стране „Првог Партизана“ он посредно постаје државна и војна фирма. Све време трансформација и мењања власника „Цорун“ је успео да сачува раднике, стручни кадар и комплетан производни програм. Током свог постојања имао је успешну сарадњу са научним институцијама „Винча“ и ВТИ, Машинским факултетом у Београду и у Крагујевцу, Техничком и Вишом техничком школом Ужице, а посебно води рачуна о кретању новитета и развоја резног алата и покушава да све то прати према својим могућностима.

Како се креће физички обим производње у овој години, како се она кретала последњих година и како процењујете да ћете завршити ову годину?

- Физички обим производње у овој години је на око 80 одсто од планираног. Протеклих година производња расте из године у годину првенствено захваљујући потребама „Првог Партизана“. Иначе, последњих година производња стандардног резног алата пада, али расте производња специјалног резног алата, као и производња матрица. Ако погледамо, приход у 2022, дупло је већи у односу на претходну, 2021, а по плану за 2023, требало би да буде 50 посто већи у односу на 2022. годину. Предузеће је остварило добит у 2022, а очекујемо позитван финасијски резултат и у овој години без обзира на тешку ситуацију на тржишту.

Који су сада ваши најзначајнији и највећи купци, јер сте бар у прве три деценије постојања извозили преко 90 одсто производње?

- „Цорун“ је последњих 10-15 година, такође, био око 70 одсто извозно оријентисан. Пандемија, рат у Украјини и санкције према Русији то су промениле и тај проценат доста се смањио, тако да је сада удео извоза у укупном приходу око 30 процената. Главно извозно тржиште је и даље Русија, Белорусија, Украјина, БиХ, Бугарска, Бразил и Хрватска.

Колика су инвестициона улагања, где највише инвестирате и зашто?

- Генералним ремонтом процесне опреме, синтеровања, ПВД и ЦВД пресвлачења, преса за пресовање прашкастих материјала, инвестирањем у још једну пресу с већим карактеристикама, „Цорун“ је створио предуслове за производњу око 70 одсто од пројектованог капацитета. Финансијски обим продаје ове и прошле године повећан је готово сто посто у односу на 2021, без обзира на губитак једног дела извозног тржишта. На такво пословање првенствено је утицао „Први Партизан“ са својим потребама.

Који су највећи проблеми у пословању „Цорун“-а данас?

- Данас, међу највеће проблеме у пословању „Цорун“-а можемо уврстити санкције ЕУ према Русији и рат у Украјини, па се због тога то тржиште окреће према Кини. Цене кинеских производа веома су ниске што је тешко пратити, јер ми 90 одсто нашег репроматеријала увозимо са запада, а знамо какве су тамо цене. Трошкове пословања увећава и стално повећање цена транспорта, електричне енергије и свих осталих енергената и услуга.

„Цорун“ никада није имао велики број радника. Колико сада имате запослених и каква је њихова квалификациона и старосна структура, колика је просечна зарада, имате ли проблема са недостатком одговарајућег кадра?

- „Цорун“ тренутно има 80 радника што је око технолошког минимума без обзира да ли се производи 300.000 или 3.000.000 комада на годишњем нивоу. Око половине запослених је до 35 година старости. У последњих три до четири године „Цорун“ је примио доста младих радника, већином у производњу, али и у остале пратеће службе. Квалификациона структура је: 14 са високом стручном спремом, осам са вишом, остали радници су већином са средњом стручном спремом. Производња је технолошки сложена и разноврсна тако да квалификациона структура запослених то мора да прати. У режији ради осам радника, сви остали су везани за прозводњу. Присутан је проблем недостатка брусача, ЦНЦ оператера, металурга ИВ, В или ВИИ степен, машинских инжењера. У принципу, већину запослених обучавамо сами у својој производњи. ична примања су нешто мања од просека Републике и до сада су била редовна. Руководство „Цорун“-а увек је имало добру сарадњу са синдикатом и зпосленима, помаже друштвене активности, али негује и колективни дух међу запосленима, што је битно за пословни успех фирме.

Који су даљи планови и циљеви у развоју и раду предузећа?

- У 40 година постојања било је падова и успона у пословању, али заједничким радом и ангажовањем свих запослених „Цорун“ је превазишао све недаће и остварио све предуслове за будући успешан рад, под условом да спољашњи негативни фактори не буду надмоћнији (ратови, санкције и друга пословна ограничења). Даљи планови су да и даље развијамо стандардне и специјалне резне плочице и алате. Такође, пошто смо сада део војне индустије, желимо да наставимо са освајањем нових производа из војног програма. План нам је да у будућности инвестирамо у ласерску опрему за контролу и производњу високопрецизних алата за пресовање производа од праха тврдог метала, као и у модернизацију опреме за лабораторијско испитивање и контролу физичко механичких особина свих производа од тврдог метала.