Pocetna Ekonomija Napredak stvaraju ljudi

Napredak stvaraju ljudi

142
0
Podelite

Sve se na kraju svodi na ljude. Ideje, prosperitet, napredak u bilo kojoj organizaciji stvaraju ljudi. Ne može da postoji  uspešna, a depresivna organizacija, niti menadžment koji ne veruje, da bude uspešan, kaže za „Vesti“ Srđan Janićijević.

U Regionalnoj privrednoj komori Zlatiborskog upravnog okruga održana je tematska sednica Parlamenta privrednika u proširenom sastavu, a  tema je bila „Upravljačke veštine u službi razvoja preduzeća“. Sednica je organizovana u saradnji sa Mokrogorskom školom menadžmenta, a koncept ličnog i profesionalnog razvoja rukovodioca u organizaciji kao ključnog faktora za uspešno poslovanje i razvoj preduzeća, a time i društva u celini, predstavio je osnivač i direktor Mokrogorske škole menadžmenta, Srđan Janićijević. Analizirano je poslovno okruženje i uticaj ključnih elemenata na poslovanje, kao i sličnosti i razlike između upravljanja i poslovnog lidera. Pažnja je posebno posvećena temama koje se odnose na nivoe organizacije i čime su oni međusobno uslovljeni, vrstama kompetencija koje bi trebalo da imaju  zaposleni u organizaciji, a naročito menadžment, kako dobro upravljanje dovodi do još boljih poslovnih rezultata. Ova sednica Parlamenta privrednika predstavlja i prvu saradnju Mokrogorske škole menadžmenta sa užičkom komorom čiji je i član, a dešava se u godini kada škola obeležava deceniju rada i postojanja.

Srđan Janićijević je za „Vesti“ izjavio da postoje brojni razlozi koji mogu uticati na bolje poslovanje organizacije, ali za njeno dugoročno uspešno poslovanje i za otpornost, naročito,  u krizama, najvažniji je razvoj upravljačke strukture.

-Ogroman broj organizacija u svetu se bavi pitanjem, kako da budu bolji. Za to nema jednostavnog, magičnog štapića, niti se nešto može postići preko noći. Upravljački kadar u privredi Srbije ima ozbiljnu prepreku za koju ništa nije kriv ni zaslužan, a to je diskontinuitet. U evropskim zemljama, na primer, koje su se industrijalizovale u kontinuitetu bez obzira na ratne sukobe svetskih razmera, kontinuitet znanja u upravljačkom smislu je opstajao. Mi smo menjali ideologiju više puta, a sa tim i upravljačku strukturu koja se bavila privrednim organizacijama. Tako smo najmanje tri puta napravili diskontinuitet u protekli 100 godina i zato svaki put iznova hvatamo korak. Poslednjih tridesetak godina, koliko tranzicira naša ekonomija, mi pravimo neki novi vrednosni sitem oko koga se svi okupljamo. Važno nam je da privrednom društvu bude bolje a ne da bi se neki preduzetnik ili direktor obogatio, već da  bi ljudi živeli bolje, da bi se deca školovala, da bi radila javna infrastruktura. Suštinska ideja je šira dobrobit. U tom smislu, naši rukovodioci su borbeni i u teškim uslovima, na tržištu koje je siromašno i dosta neuko, ipak, nekako opstaju – kaže Janićijević i smatra da je karakteristika srpskog upravljačkog kadra, u najširem smislu, nepostojanje velikih očekivanja i velikih ambicija, zapravo, očekivanja su svedena ispod sopstvenih mogućnosti na čemu se kreira opstanak. Naravno, ima izuzetaka.

-Postavlja se pitanje, da li je to dobro za budućnost. To je dobra strategija za kratak rok, ali mislim da to nije dovoljno za strategiju razvoja – napominje Janićijević i skreće pažnju na različite generacije upravljača koji su prošli kroz različite škole i radili u veoma različitim društvenim i privrednim ambijentima.

-Sve se na kraju svodi na ljude. Ideje, prosperitet, napredak u bilo kojoj organizaciji stvaraju ljudi. Ne može da postoji  uspešna, a depresivna organizacija, niti menadžment koji ne veruje, a da bude uspešan – ističe Janićijević. Po  njegovim rečima, mlađi srpski menadžeri koji imaju do 15 godina radnog iskustva, dosta su kompatibilniji sa zapadnim kolegama, dok stariji nisu takvi i manje su otvoreni za učenje, jer su imali drugačiju radnu karijeru.

Ostavite odgovor