Pocetna Ekonomija Nastavak ulaganja u budućnost fabrike

Nastavak ulaganja u budućnost fabrike

145
0
Podelite

Prošla godina je u „Impol Sevalu“ bila još jedna u nizu uspešnih i po ostvarenoj proizvodnji i finansijskim rezultatima. Uporedo sa proizvodnjom, odvijao se i proces modernizacije koji se nastavlja i u ovoj godini

-Za prošlu godinu se ne može reći da je bila po nečemu baš posebna za „Impol Seval“. Slična je svim prethodnim. Naš osnovni zadatak je da proizvedemo i prodamo ono što smo isplanirali, da ostvarimo dobit. Zato fabrika i postoji. Radili smo dosta na investicijama. Neke smo završili, neke priveli kraju. Završili smo modernizaciju peći  za zagrevanje i homogenizaciju blokova koja će, kada budemo završili modernizaciju toplo valjačkog stana moći da primi blokove  od 12 tona. Završili smo još nekoliko investicionih programa koji su, takođe, značajni za proces proizvodnje. Uporno smo radili na modernizaciji toplo valjačkog stana V2, zatim na izradi projekata i studija za povećanje kapaciteta livnice sa 100 na 140 hiljada tona godišnje, na iznalaženju načina modernizacije hladno valjačkog stana V3 kojeg treba da prilagodimo za prijem velikih traka. Sve u svemu, prošlu godinu obeležio je veliki stručni rad na investicijama, ali i na pripremi investicija, kao i dosta rada svih zaposlenih u proizvodnji i na svim drugim pozicijama. Prošle godine smo ostvarili ukupnu proizvodnju od oko 60.130 tona, pa samo primiti u fabriku, utovariti i istovariti ovu količinu, veliki je i ogroman posao, a kamoli sprovesti kompletan proces proizvodnje. Na kraju, godinu smo završili uspešno – kaže na početku razgovora za „Vesti“, Ninko Tešić, generalni direktor „Impol Sevala.

Ninko Tesic 3Koliko je ostvaren fizički obim proizvodnje?

-Plan ukupne proizvodnje smo ostvarili. Za Impol smo proizveli 10.500 tona toplo valjanih traka i blokova dok smo u hladno valjanom programu godinu završili sa 49.650 tona od kojih je nešto više od 11.000 bojenog programa što je skoro 13 posto povećanje u odnosu na prethodnu godinu i što pokazuje trend rasta u ovom programu. Polako se pozicionira na tržištu ovaj proizvod sa velikom dodatom vrednošću kojeg u kompaniji „Impol“ niko ne proizvodi osim nas. Bojeni program je naš, proizvodimo ga, prodajemo i osvajamo tržište ovim asortimanom koji je veoma zahtevan za proizvodnju.

Iako nije završeno svođenje računa, možete li okvirno reći o finansijskim rezultatima u prošloj godini?

-Istina je da knjige još nismo zatvorili, ali vidimo i znamo da će dobit biti znatno iznad plana i to je dobar pokazatelj.

Kako biste, kao čelni čovek značajne srpske kompanije ocenili prošlu privrednu godinu u Srbiji i u Evropi?

-Prošle godine su se, kao što svi znaju, na evropskom i svetskom tržištu vodili pravi privredni ratovi na relaciji Amerika – Kina, zatim, Evropa se bori protiv kineske robe, evropske i američke sankcije se nastavljaju prema Rusiji. Posledica svega toga bili su poprilični lomovi i strahovi. Mi smo strahovali da nećemo uspeti da nabavimo dovoljno sirovina koje su u najvećem delu ruskog porekla, a onda, kada je Kinezima zatvorena Amerika, strahovali smo da će oni sa damping cenama ući u Evropu i preuzeti naše određene kupce ili rusko tržište. Kinezi i jesu uspeli da nam niskim cenama uzmu rusko tržište što se tiče plasmana našeg nebojenog programa. Međutim, naš bojeni program je dobro pozicioniran na ovom tržištu, on je brend. Poslednjih nekoliko godina na značajnim objektima ugrađen je naš bojeni asortiman tako da se nadam da ćemo u narednim godinama povećavati njegov plasaman na ruskom tržištu, a za nebojeni program ćemo se snalaziti na drugim tržištima. Opet, zahvaljujući sklopu datih okolnosti, otvorilo nam se američko tržište. Eto, uspeli smo nekako da sve skockamo, da prođemo kroz godinu i da kažemo da nije bilo strašno. Zapravo, bilo je komercijalno teže raditi, ali uz ogromnu  podršku kompanije „Impol“ i naših zaposlenih u marketingu, fabrika i proizvodnja uopšte nisu  osetili sva ova prelamanja i probleme. Kako i šta će biti ove godine videćemo. Mi smo spremni da radimo, sve resurse imamo.

Impol Seval 1A privredni ambijent u Srbiji?

-On nije bio loš. Kurs je stabilan i to daje mogućnost da znamo šta da planiramo i očekujemo. Međutim, moram da podsetim na povećanje cene gasa od 1. oktobra prošle i struje od 1. januara ove godine što je uticalo i utiče na povećanje troškova. Istina je da to nije posledica ponašanja naše države, već stanja na svetskoj berzi gde su cene struje i gasa porasle. Sve u svemu, nemam primedbu na privredni ambijent u Srbiji i kada bi ostalo tako bilo bi dobro. Ipak, ne mogu, a da ne pomenem problem koji imamo u napajanju fabrike strujom. Česti su prekidi i padovi napona što izaziva brojne kvarove, jer to savremena oprema ne trpi. Osim toga, nešto što je bilo prisutno prošle, a evo nastavilo se i ove godine, jesu veoma česte nestašice vode. Izgleda da su cevovodi za Sevojno u veoma lošem stanju. Nadam se da će nas Grad i JKP „Vodovod“ konsultovati i da ćemo se zajedno dogovarati na koji način da rešimo ovaj problem.

Čini se i da je prošla godina potvrdila da je „Impol Seval“ u sistemu „Impol“ potpuno izgradio svoju poziciju?

-Pojedinačno gledano, mi smo jedna od najboljih firmi u kompaniji „Impol“ što govore rezultati, tako da je istina da imamo i dobru poziciju u njoj. Istina je i da smo, a to uvek ponavljam,  imali sreće u privatizaciji. LJudi koji vode „Impol“ su iskusni i stručni, a s druge strane razumeju i probleme, znaju kako da pomognu da se reše, ali traže i rezultate kada postoje realne šanse da se oni i dostignu. Jednostavno, funkcionišemo kao tim, a to je dobro za sve zaposlene, jer ne rade pod pritiskom i stresom. Mislim da smo uspeli da razvijemo i izgradimo kod svih nas zaposlenih osećaj pripadnosti fabrici, da je smatramo svojom, a to je i osnovni preduslov za uspešno poslovanje.

Impol Seval 1Najavljivali ste početkom januara zaustavljanje dela proizvodnje radi procesa modernizacije toplo valjačkog stana. Šta se trenutno dešava?

– U modernizaciji toplo valjačkog stana V2 ne odvija se sve onako kako smo isplanirali i ugovorili sa isporučiocem opreme. Trebalo je davno da završimo ovaj posao za koji se ispostavilo da je mnogo obimniji nego što smo predviđali, jer modernizacija valjačkog stana nametnula je i modernizaciju mnoge druge opreme koja mora da podrži njegov budući rad. Praktično, radimo skoro komletnu modernizaciju tople valjaonice i  ulaganje u ovaj posao dostići će čak 30 miliona evra. Toplu valjaonicu zaustavili smo 8., a počeće da radi 26. januara. Ostali deo fabrike normalno radi jer smo uspeli da priprmimo dovoljno toplo valjanih traka. Kada za tri nedelje topla valjaonica počne da radi, biće završena prva faza modenizacije toplo valjačkog stana. Odmah posle toga, planiran je sastanak sa izvođačima i dobavljačima opreme na nivou menadžmenta na kojem će biti jasno definisana druga faza modernizacije ovog valjačkog stana koja će zahtevati nova zaustavljanja tople valjaonice. Da li ćemo drugu fazu završiti krajem ove ili pak početkom naredne godine videćemo posle detaljne analize. Završetkom druge faze biće završena modernizacija toplo valjačkog stana. Tada će početi i valjanje trake od 12 tona koja će biti znatno kvalitetnija i proizvodnja će biti potpuno  kompjuterizovana.

Završetak modernizacije toplo valjačkog stana biće najznačajniji posao u ovoj godini?

-Da, ali nećemo zanemariti i druge vrste investicionih ulagnja. Upravo pripremamo za Nadzorni odbor predlog novih ulaganja od preko 1,2 miliona evra u mašinski park u fabrici.  Inače, u ovoj godini za sva nova ulaganja imaćemo na raspolaganju više od 11 miliona evra sopstvenih sredstava. Kolika će konačna cifra biti zavisi od mnogih okolnosti, između ostalog  i od toga  da li ćemo već ući u pripremu modernizacije i hladno valjačkog stana što će, takođe, iziskivati određena ulaganja. Usvojili smo na Nadzornom odboru i studiju za izgradnju nove livne baterije u livnici koja sada radi 100.000 tona godišnje. Planirano je da započnemo aktivnosti tokom ove godine, a i to podrazumeva određena sredstva, da bismo za dve do tri godine dobili savremenu livnicu koja će moći godišnje da proizvede oko 140.000 tona blokova godišnje. Osim ovoga, radimo i na projektima ekologije. Zapravo, želimo da budemo moderna evropska valjaonica koja može da ima godišnje preko 70.000 tona proizvoda za tržište. To je budućnost ove fabrike. Naš krajnji cilj je da radimo finalizaciju, a Nadzorni odbor očekuje da za neko kraće vreme predstavimo i projekat za to. Tako da kada završimo sve ili najveći deo onoga što smo planirali Strategijom razvoja do 2025. godine, počećemo realizaciju projekta finalizacije koji do tada mora biti potpuno spreman.

impol-seval-valjaonica-aluminijuma-sevojno-105Sve investicije bazirate na sopstvenim sredstvima?

-Ukoliko budemo radili kao prethodnih godina sve govori da imamo sasvim dovoljno sopstvenih sredstava da iznesemo investicije. U njih smo u poslednjih nekoliko godina uložili preko 100 miliona evra, a nivo zaduženosti fabrike kreće se oko 25 miliona evra. To govori da je fabrika likvidna i da može da investira, a tako je sve dok vlasnici ne uzimaju dividendu, već je ulažu u dalji razvoj fabrike.

Izvoz u prošloj godini bio je na nivou 2017.?

-Vrednost izvoza je oko 100 miliona evra. Najviše i dalje izvozimo u Nemačku, Rusiju i Italiju. Povećava se i izvoz u Ameriku i u poslednjem kvartalu prošle godine kretao se od 800 do 1.000 tona mesečno. Tražnja i sada postoji, ali ne možemo sa sigurnošću da kažemo da nam je to dugoročno tržište.

Osim modernizacije, šta će još po Vašem mišljenju obeležiti ovu godinu?

-Da bismo ispunili planove, u ovoj godini biće potrebno da uložimo i mnogo, mnogo rada, jer je uz investicije koje sprovodimo teško raditi redovnu proizvodnju. Moramo biti dobro skoncentrisani da sačuvamo ljude, opremu i proizvode. Naravno, takav rad mora da prate i zarade i do sada je to tako i bilo, a biće i ubuduće. Prosečna zarada u prošloj godini, računajući i poslovnu stimulaciju koju smo isplatili, bila je oko 81.000 dinara neto po zaposlenom, bez menadžmenta.

Kada stižu kadrovi iz odeljenja dualnog obrazovanja?

-Oni su sada druga godina i iz te prve generacije stipendiramo četvoro, a i iz nove generacije odabraćemo još nekoliko stipendista, one koji budu najbolji i u školi i ovde na praksi koju ozbiljno sprovode naši mentori.  Biće i novih zapošljavanja inženjerskog kadra, jer procenjujemo da će nam on biti potreban u narednom periodu, a to su mašinski inženjeri, elektroničari, metalurzi. U fabrici je sada  656 zaposlenih.

Impol Seval 2Ovih dana se govori o mogućoj ekonomskoj krizi? Kako to Vi komentarišete?

-U svetu se trenutno mnogo toga dešava što se prethodnih nekoliko godina nije dešavalo. EU ima izbore, desio se Bregzit, desnica jača, tako da mi Evropa liči na vreme kada se raspadala bivša SFRJ, svi nešto vuku na svoju stranu, a ima i pomagača sa strane koji vole da Evropi bude što lošije. Iskreno, bojim se da bi to u jednom momentu moglo da pukne. I Amerika ima velikih problema koje uspešno prikriva. Najverovatnije da ćemo krizu početi osećati posle izbora u EU. Ne bih voleo da ovo što govorim bude istina, ali se na sve strane zahuktavaju neki problemi koji nikada ne utiču povoljno na ekonomski ambijent u svetu. Zato i kažem da može ponovo biti krize pogotovo što ova  zadnja nije na pravi način izlečena, već smo bolesnika nakljukali lekovima i proglasili ga zdravim. Zato kompanije treba malo da prištede, da sačekaju i vide šta će se desiti, da se potrude da budu što duže netaknute u većem obimu, jer od krize ne možemo biti potpuno zaštićeni, to je nemoguće.

-Svi ulažu i investiraju, kvalitet je na sve većem nivou. Ako ostanemo i ne investiramo, nigde nas nema. Zato moramo da se modernizujemo, da pratimo trendove i tokove u okviru naše industrije da bismo ostali u igri. Modernizacija neće doneti dobit srazmernu ulaganju, ali će nas ostaviti u životu, moći ćemo i dalje da se takmičimo.

Ostavite odgovor